A sequence of activities that creates an overall result for a customer, stakeholder, or end user.
Элемент ArchiMate 3.2: поток создания ценности.
https://pubs.opengroup.org/architecture/archimate32-doc/
Поток создания ценности отвечает на вопрос «как предприятие организует деятельность, чтобы создавать ценность». Самая опасная путаница — с процессом, и стандарт разбирает её отдельно: процесс описывает упорядоченную во времени последовательность поведения для отдельного случая, с альтернативными путями и точками решения, а поток создания ценности смотрит на создающее ценность поведение в целом и не является описанием упорядоченных во времени задач для отдельных случаев. Потоки создания ценности и способности отражают бизнес-модель и ценностное предложение, процессы и функции — операционную модель. Стадии потока моделируют тем же элементом value stream и связывают отношениями flow; способности обслуживают стадии, а реализуются потоки обычно процессами. Имя рекомендуется строить конструкцией «глагол + существительное» в действительном залоге.
«Importantly, value streams and processes may seem alike, but they are defined at different abstraction levels and serve separate purposes.»
ArchiMate 4 Specification, разд. 7.3.2 — Value Stream
«Value streams can be an aggregation of value-adding activities. These are also modeled with the value stream element and known as value (stream) stages, each of which creates and adds incremental value from one stage to the next.»
ArchiMate 4 Specification, разд. 7.3.2 — стадии потока
«It is recommended that the name of a value stream be expressed using a verb-noun construct in the active tense; e.g., “Acquire Insurance Product”.»
ArchiMate 4 Specification, разд. 7.3.2 — именование
дословная выпискаA sequence of activities that create an overall result for a customer, stakeholder, or end user.
Последовательность действий, создающих общий результат для клиента, заинтересованной стороны или конечного пользователя.
Источникhttps://pubs.opengroup.org/architecture/archimate4-doc/chap07.html
Врезка из первоисточника: ArchiMate 4 Specification (The Open Group, April 2026, C260), приложение с нотацией.
Какая доля полного времени прохождения работы реально создаёт ценность, за которую потребитель готов платить. Остальное — ожидание и действия, ценности не создающие.
Efficiency = VA time / L/T
Сумма времени работы (P/T) и времени ожидания (D/T); в примере стандарта — от намерения клиента до поставки средства платежа. Стандарт добавляет, что соотношение VA < P/T < L/T обычно выполняется.
L/T = P/T + D/T
Тот же поток создания ценности, что и у TOGAF; время такта не взято — оно задаёт ритм производства, а не свойство модели потока.
A sequence of activities that creates an overall result for a customer, stakeholder, or end user.
Элемент ArchiMate 3.2: поток создания ценности.
https://pubs.opengroup.org/architecture/archimate32-doc/
Сопоставления одного понятия в разных подходах.
Последовательность этапов создания ценности для заинтересованной стороны.
Семантические различия TOGAF и ArchiMate совпадают; ARIS Product/Service exchange diagram — близкая, но более узкая нотация обмена.
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Это же в StormРеестр процессовИмитационное моделированиеАрхитектура систем и интеграций