Сквозная цепочка активностей от начала до конца, которая создаёт итоговый результат для клиента, заинтересованной стороны или конечного пользователя. В отличие от процесса, поток создания ценности не расписывает шаги выполнения — он делит путь на крупные стадии, каждая из которых заканчивается измеримой точкой перехода, и именно на этих стадиях держатся нужные бизнес-способности.
Пример из руководства TOGAF Business Capability Planning: поток разбит на пять стадий — Define Position, Communicate Open Position, Select Final Candidates, Offer Position, Onboard Candidates, — каждая опирается на свои бизнес-способности и задействует разных участников: менеджера по найму, HR-советника, финансового аналитика и рекрутёра.
~/Литература/Нотации и стандарты/TOGAF Standard, 10th Edition — 6 частей стандарта + 26 руководств TOGAF Series Guides, 32 издания (The Open Group, выгрузка 20…
От заявки клиента до выпуска полиса и его отправки — сквозной результат для клиента.
толкование редакции: примера в стандарте нет
От обращения клиента с неисправным товаром до возврата исправного устройства.
дословная выпискаA representation of an end-to-end collection of activities that create an overall result for a customer, stakeholder, or end-user.
Представление сквозной совокупности действий, создающих общий результат для клиента, заинтересованной стороны или конечного пользователя.
Источникhttps://pubs.opengroup.org/togaf-standard/architecture-content/chap02.html
Атрибуты этой сущности по справочнику источника.
Unique identifier for the architecture entity.
Уникальный идентификатор архитектурной сущности.
Textual description of the architecture entity.
Текстовое описание архитектурной сущности.
User-definable categorization taxonomy for each metamodel entity.
Задаваемая пользователем таксономия категорий для каждой сущности метамодели.
Location from where the information was collected.
Место, откуда были собраны сведения.
Owner of the architecture entity.
Владелец архитектурной сущности.
This metamodel entity has only basic attributes.
Какая доля полного времени прохождения работы реально создаёт ценность, за которую потребитель готов платить. Остальное — ожидание и действия, ценности не создающие.
Efficiency = VA time / L/T
Сумма времени работы (P/T) и времени ожидания (D/T); в примере стандарта — от намерения клиента до поставки средства платежа. Стандарт добавляет, что соотношение VA < P/T < L/T обычно выполняется.
L/T = P/T + D/T
Доступное производственное время за определённый период, делённое на объём потребительского спроса за этот период. Задаёт ритм, в котором процесс должен выдавать результат, чтобы покрывать спрос.
Время такта = доступное производственное время за период / объём потребительского спроса за этот период
У потока создания ценности TOGAF собственных показателей не даёт вовсе; три формулы потока берутся из главы O-AA о lean value stream mapping — единственного места в корпусе Open Group, где формулы записаны арифметически.
A representation of an end-to-end collection of value-adding activities that create an overall result for a customer, stakeholder, or end-user.
Сквозная последовательность действий, создающих ценность и итоговый результат для заинтересованной стороны.
TOGAF Standard, Version 9.2, The Open Group, 2018, C182; гл. 30 «Content Metamodel», §30.5 «Content Metamodel Entities», табл. «Metamodel Entity | Description»
Сопоставления одного понятия в разных подходах.
Последовательность этапов создания ценности для заинтересованной стороны.
Семантические различия TOGAF и ArchiMate совпадают; ARIS Product/Service exchange diagram — близкая, но более узкая нотация обмена.
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Это же в StormРеестр процессовИмитационное моделированиеАрхитектура систем и интеграций
