Корпоративные архитектуры

Модель операционных деятельностей OV-5b Operational Activity Model · DoDAF

Простыми словами

Модель операционной деятельности: деятельности, связанные потоками ресурсов, с зависимостями между ними и с обменами наружу за пределы охвата описания. Отличие от OV-5a — не форма, а назначение: дерево служит навигацией, а здесь «The Activity Model shows activities connected by Resource Flows; it supports development of an OV-3 Operational Resource Flow Matrix». Отличие от OV-2 проведено по акценту: OV-5b ставит деятельности на первое место, а потоки ресурсов показывает аннотациями или дорожками, OV-2 — наоборот. Издание рекомендует разрабатывать OV-2 и OV-5b вместе и итерациями. Нотация свободна, но названы две: «The OV-5b can be constructed using Integration Definition for Function Modeling (IDEF0) or Class Diagrams». Ловушка для читателя из мира BPMN: последовательность и события здесь не выражаются — для этого есть OV-6b и OV-6c.

Примеры

Что именно описывает OV-5b

Издание перечисляет три вещи сверх самого списка деятельностей: отношения и зависимости между ними, ресурсы, которыми они обмениваются, и внешние обмены с деятельностями вне охвата модели.

DoDAF 2.02, OV-5a и OV-5b, перечень после фразы про intelligence community activities

Деятельность что, функция как

Издание разводит операционное и системное буквально: операционные деятельности реализуются функциями систем из SV-4 или функциями сервисов из SvcV-4, и именно они «are the how to the Operational Activities what».

DoDAF 2.02, OV-5a и OV-5b, абзац про Operational Activity

Входы и выходы питают DIV-1

Сущности понятийной модели данных соотносятся не только с информационными элементами OV-2, но и с входами, выходами и управлениями модели деятельности OV-5b — определения данных берутся оттуда.

DoDAF 2.02, DIV-1, Detailed Description, последний абзац перед предупреждением про DM2

Определение из первоисточника

дословная выписка
OV-5a: Operational Activity Decomposition Tree and OV-5b: Operational Activity Model The OV-5a and the OV-5b describe the operations that are normally conducted in the course of achieving a mission or a business goal. It describes operational activities (or tasks); Input/Output flows between activities, and to/from activities that are outside the scope of the Architectural Description.

машинный перевод

Модель операционных деятельностей с потоками, входами, выходами, управлением и механизмами.

Источникhttps://dodcio.defense.gov/Portals/0/Documents/DODAF/DoDAF_v2-02_web.pdf

Как этим пользуются

Описание представления в источнике: для кого оно нужно, что описывает и в каком виде.

Как применяют: Чётко разграничить линии ответственности за деятельность при использовании совместно с OV-2
Выявить избыточность операционной деятельности
Принимать решения об оптимизации, объединении или исключении деятельностей
Определять или отмечать проблемы, возможности, операционные деятельности и их взаимодействия
(потоки информации между видами деятельности), которые требуют дальнейшего рассмотрения.
Обеспечивают необходимую основу для отображения последовательности и временных параметров видов деятельности в OV-
6a Модель операционных правил, описание переходов состояний OV-6b и
описание событийно-следового процесса OV-6c.
Связи или зависимости между видами деятельности
Ресурсы, обмениваемые между видами деятельности
Внешние обмены (из/в деятельность, находящуюся за пределами области
модели).
Описание деятельности и рабочих процессов
Фиксация требований
Определение ролей и ответственности
Поддержка анализа задач для определения потребностей в обучении
Определение пространства проблемы
Операционное планирование
Анализ логистического обеспечения
Анализ потоков информации
Дерево декомпозиции деятельности отображает деятельность в виде древовидной структуры и
как правило, используется в качестве средства навигации
Модель деятельности отображает деятельности, связанные потоками ресурсов; она поддерживает
разработку матрицы потоков операционных ресурсов OV-3.
OV-6a, 6b, 6c: Введение

То же в оригинале

Как применяют: Clearly delineate lines of responsibility for activities when coupled with OV-2.
Uncover unnecessary Operational Activity redundancy.
Make decisions about streamlining, combining, or omitting activities.
Define or flag issues, opportunities, or operational activities and their interactions
(information flows among the activities) that need to be scrutinized further.
Provide a necessary foundation for depicting activity sequencing and timing in the OV-
6a Operational Rules Model, the OV-6b State Transition Description, and the OV-6c
Event-Trace Description.
Relationships or dependencies among the activities.
Resources exchanged between activities.
External interchanges (from/to business activities that are outside the scope of the
model).
Description of activities and workflows.
Requirements capture.
Definition of roles and responsibilities.
Support task analysis to determine training needs.
Problem space definition.
Operational planning.
Logistic support analysis.
Information flow analysis.
The Activity Decomposition Tree shows activities depicted in a tree structure and is
typically used to provide a navigation aid.
The Activity Model shows activities connected by Resource Flows; it supports
development of an OV-3 Operational Resource Flow Matrix.
OV-6a, 6b, 6c: Introduction

Основные параметры

Атрибуты этой сущности по справочнику источника.

Маркированные перечни со страницы модели (назначение, применение, состав):
Clearly delineate lines of responsibility for activities when coupled with OV-2.
Uncover unnecessary Operational Activity redundancy.
Make decisions about streamlining, combining, or omitting activities.
Define or flag issues, opportunities, or operational activities and their interactions (information flows among the activities) that need to be scrutinized further.
Provide a necessary foundation for depicting activity sequencing and timing in the OV- 6a Operational Rules Model, the OV-6b State Transition Description, and the OV-6c Event-Trace Description.
Relationships or dependencies among the activities.
Resources exchanged between activities.
External interchanges (from/to business activities that are outside the scope of the model).
Description of activities and workflows.
Requirements capture.
Definition of roles and responsibilities.
Support task analysis to determine training needs.
Problem space definition.
Operational planning.
Logistic support analysis.

В других подходах

Сопоставления одного понятия в разных подходах.

Process ModelДеятельность: функции и процессы

Модель процесса как артефакт.

Семантические различия Девять школ, три разных предмета: у DoDAF/MODAF/FEAF/ARIS/МАРФА/PERA это МОДЕЛЬ, у GERAM — понятие моделирования процесса, у ИСО 19439/15704 — функциональное ПРЕДСТАВЛЕНИЕ. Различать при построении матрицы.