Референсная модель результативности Performance Reference Model (PRM) · FEAF
Простыми словами
PRM — не документ и не диаграмма, а федеральная таксономия результативности: способ привязать любое вложение ведомства к цели из его опубликованного стратегического плана. Назначение сформулировано прямо: «The Performance Reference Model (PRM) is designed to provide linkage between investments or activities and the strategic vision established by agencies and the Federal government». Уровней три — Goal, Measurement Area, Measurement Category, и любая категория измерения может стоять при любой цели. В Collaborative Planning Methodology PRM работает на шаге 1 (потребности и целевая результативность) и в задаче 3.2, где уточняется видение. Разграничение с BRM записано в §11: PRM отвечает на вопрос почему (цель ведомства) и на вопрос как (категория измерения), BRM — на вопрос что (функции миссии). Отдельной эталонной модели результативности в TOGAF нет, поэтому аналог здесь ищут напрасно.
Примеры
Требование к инвестиционным заявкам федеральных ведомств: «The PRM code for the most closely associated performance objective is required», а каждая мера классифицируется категорией измерения — «Each measure must be categorized using a FEA Performance Measurement Category».
FEAF v2 (2013), §10.1 Integrating CPIC (Exhibit 300) Performance Reporting with the FEA PRM
«Line of sight is the idea that the work done at lower levels of detail has a clear path to the outcomes of the agency». Инвестиции нижнего уровня выстраиваются в цепочку, доходящую до результатов ведомства.
FEAF v2 (2013), §12.1 Line of Sight — ассоциированный метод PRM
«Previous versions of the PRM included mission function characteristics that were redundant to the BRM». Характеристики функций миссии вычищены из PRM, чтобы вопрос что остался только за BRM, а категории измерения описывали способ достижения.
FEAF v2 (2013), §11 PRM Touchpoints with other Reference Models
Определение из первоисточника
дословная выпискаThe Performance Reference Model (PRM) links agency strategy, internal business components, and investments, providing a means to measure the impact of those investments on strategic outcomes.
Связывает стратегию ведомства, внутренние бизнес-компоненты и инвестиции, давая способ измерить влияние этих инвестиций на стратегические результаты.
Источникhttps://obamawhitehouse.archives.gov/sites/default/files/omb/assets/egov_docs/fea_v2.pdf
Основные параметры
Атрибуты этой сущности по справочнику источника.
- Структура (§9.2): три области — Goal (цель), Measurement Area (область измерения), Measurement Category (категория измерения, уточняет область)
В других подходах
Сопоставления одного понятия в разных подходах.
Эталонная модель многократного применения.
Семантические различия У FEAF это шесть конкретных референсных моделей, у GERAM — частичные модели предприятия (PEM), у ИСО 19439 — уровень общности. Общее — повторное использование; форма и статус разные.
Корпоративные архитектуры
- FEAFPerformance Reference Model (PRM)
- FEAFBusiness Reference Model (BRM)
- FEAFData Reference Model (DRM)
- FEAFApplication Reference Model (ARM)
- FEAFInfrastructure Reference Model (IRM)
- FEAFSecurity Reference Model (SRM)
- PERA / Purdue MethodologyLogical System Model
- ISO 19439partial level
- ISO 19439partial model
Около корпоративной архитектуры
Связанные понятия
Опишите архитектуру своей компании в Storm
Реестр процессов, архитектурное рабочее пространство, связи между системами и процессами — те самые артефакты, только про вашу организацию.
Это же в StormКарта бизнес-способностейАрхитектура систем и интеграцийРеестр процессов